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2.1.2本项目混凝土基层砼量较大，施工技术难度较大，我们应采取科学可靠的技术措施，确保工程质量和工期要求。

2.1.3该项目为运动场，因此施工测量和平整度及排水坡度控制应采取可靠方法和措施。

2.1.4本项目运动场面积大，地基的质量对后期运动场的使用影响较大，施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量，确保碾压密实。

2.1.5本项目运动场面层均为透气型塑胶面层,其施工工艺要求较高, 施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量，严格按照工艺工序操作。

2.2施工组织机构2.2.1组织机构设置根据该项目规模和质量目标，我司拟针对该项目成立项目经理部，全面实施项目法施工管理。组织机构设置见下页。

2.2.2项目经理及管理人员配备项目经理部拟配备项目经理1名，技术负责人1名，生产经理1名，水电负责人1名，施工员2名，质检员2名，安全员1名，材料员1名。

2.2.3各岗位主要职责2.2.3.1生产经理岗位职责(1) 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

(2)根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各施工队间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

(3)每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

(4)根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

(5)抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。

项目管理组织机构框图(6)负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报项目经理。

(7)定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

2.2.3.2水电负责人岗位职责(1)在项目经理的领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，分管项目的机电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。

(2)参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。

(3)经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。

(4)参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。

(5)负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、装饰材料、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、进行监控并参与签证。

(6)检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工，参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。

(7)协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

2.2.3.3项目经理岗位职责⑴负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程(项目)的综合经济效益、对责任承包指标全面负责。

⑵贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量。

⑶负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。

⑷负责完善单位工程(项目)各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作。

⑸负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。

⑹严格按财务制度审批费用，抓好经济往来，做好成本控制，掌握好成本状况。

⑺建立民主管理小组，健全分配制度，落实民主管理。

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